1. 要一个会议的议程安排
   如果没有的话，可以请求制作一个，这样可以把会议的重点放在议程中。如果会议不是那么正式，你至少要知道会议的目的是什么。了解了会议的议题，你才能够好好准备，收集需要的资料。举个例子：如果会议是要评审你的工作表现，并讨论可能的提升机会，那么你需要准备好客户赞扬你工作的信件副本，一个列出你最近的销售业绩以及对你们团队的影响的表格等等。
2. 穿着得当，给老板印象深刻
   这点可能远比你认为的要重要。虽然在公司里穿普通的衣服也很得当，不过，你可以给自己准备一些较新的衣服。你希望你的上司注意你，那你就应该在这些基本的事情上留给他好印象。
3. 开会的时候记笔记
   这会表现出你是在听着的，而且你也打算回顾这些内容。这也表示出你已经认为你记下的这些是要在会议之后完成的，这也是你记笔记的根本原因。你可能需要把会议笔记整理成项目的列表，以便在将来可以更好地按照列表开展项目。
4. 展示你的热心和积极性
   平静、简单。就像你在进行一个工作的面试，要乐观。虽然有时候，你可能会遭到老板的批评，不过，你不能因为批评就倒下去，反而要控制自己的情绪。
5. 带着解决方案来
   开会的时候，老板肯定会问你一些问题，并想听听你的解决办法。所以，好好准备，一般来说，带着 2-3个可能的解决方案。如果你要坚持一个解决方案，你就必须表示出你你对问题的考虑和为什么不要其他几种解决方案。至少表现出你的努力。
6. 建立融洽的氛围
   和你的老板交流，你需要表现出一点个性。大多数处于领导位置的人都有一些自己的兴趣。你可以和老板谈谈喜欢的球队、爱好的菜系等等，增加老板对你的印象，建立融洽的氛围。
7. 展示你的看法
   不要害怕说出好的建议。把你对公司发展的理解说出来。不要局限于工作上讨论的那几个问题。展示你广泛的关注和兴趣，老板可能会觉得你有领导方面的潜质。
8. 问清楚问题
   千万不要不懂装懂，带着问题离开会议室。不要认为你可以在开完会后凭自己的感觉重新把问题组织起来。这是一个很臭的坏毛病，一方面你害怕老板认为你的理解能力有问题，另一方面，你有不敢把问题问清楚。这样下去，对项目的顺利进行是一个很大的障碍。整天点头的人，其实是不懂的人。下次一定要记得多问几个问题，把你要做的理解透彻。
9. 表示感谢
   不管是通过Email还是电话，要让你的老板知道你很感谢这样一个机会。因为老板每天会遇到那么多的员工，并不是和每个人都有面对面的会议。
10. 跟进项目
    会议结束后，你应该按照会议的项目实施计划列表跟进项目，在项目结束日之前就应该完成对应的项目。不要在开会的时候夸夸其谈，真正实施的时候，又没有时间和精力在最终期限之前完成。老板当然会注意到在的项目中的表现。

告诫：

• 不要在老板面前吹牛皮
  老板一般都是很有社会经验和阅历的人，你在他面前吹牛皮，会让他觉得你是一个不务实的人。
• 不要恶意指责其他同事
  老板一般也不太喜欢打小报告的人，你可以针对事情本身发表自己的意见，但是不要人身攻击。
• 不要刻意和老板套近乎
  稍微谈论共同感兴趣的问题还是很有必要的，不过，不要表现得谄媚或奉承。
• 不要使劲为自己的表现不好开脱
  如果会议中，老板批评你的表现，你可以说明一些原因，但是要表示出自己的努力。不要使劲为自己做得不好而开脱，这会让老板觉得你没有责任感。
• 不要说起来没完
  也许老板只安排了一小会时间来和你开会，不要夸夸其谈，说个没完。

以上的这些方法并不完全适合你，而且你遇到的老板和所处的环境也会千差万别。
我认为，最重要的是三点：沟通、展示、实践。

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